信息系统项目管理师教程第3版的简单介绍

导读：

...风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。定义根本原因分析的定义：确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。...

...风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。

定义根本原因分析的定义：确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。

【答案】：B 风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

【答案】：B 风险审汁是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。在实施审计前，要明确定义审计的格式和目标。

风险分析：在这个阶段，对风险及其相互作用进行评估，以便更好地理解它们可能对项目产生的影响。风险控制：基于风险分析的结果，制定策略和采用技术手段来降低风险的负面影响。

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

1、《信息系统项目管理师考试辅导教程（第3版）》张友生、王勇编写。全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。

2、现在用的是信息系统项目管理师教程（第三版），第1章、第2章是技术类的知识（偏概念性的基础），第3章到第28章是管理类知识。其中管理类的知识，主要是考十大管理，项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理。

3、官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》考试出题是以这本书为基础的，很多考试真题都是以这本教材的原话为基础进行变化的。《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》这本书是在参考和分析历年试题的基础上，根据最新的考试大纲进行内容的组织。

4、《信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）》：由清华大学出版社出版，曹济主编，包含了法律法规、案例分析、论文写作三个方面的辅导，对备考下午案例分析和论文也非常有用，目前已出第二版。

5、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。本考试设置的科目包括：1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

1、如果工作范围很明确，且项目设计已具备详细细节，则使用总价合同。（2）如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。（3）如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

2、固定总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容，合同在约定的风险范围内价款不再调整。这类合同适用于合同工期较短且工程合同总价较低的工程。固定综合单价合同。

3、总价合同总价合同是对合同工作规定一个总价。在这种合同下，买方必须准确定义工作范围，只有工作范围很清楚的项目才可以使用总价合同。从成本风险的角度来说，业主方（甲方）的成本风险最低，基本没有成本风险。总价合同又可分为：固定总价合同。

1、推荐耿洪彪耿老师的历年试题分类精解系列丛书，这套书可以说是软考考生的福音，一册在手、别无所求，甚至于官方教程都不用看了。

2、想要了解信息系统项目管理师考试的考试重点和实战技巧吗？希赛教育软考学院的《信息系统项目管理师考试考点一本通》或许能给你答案。这本书由张友生主编，以其丰富的经验和深入的剖析，为考生提供了全面的备考指南。

3、科科过信息系统项目管理师思维导图信息系统项目管理师官方教材（第4版）共736页，知识体系庞大且知识点繁杂，没有一定学习基础的考生由于没有清晰的学习方向，不知道哪里是重点，学习起来会比较吃力，教材上大段的文字也会给考生带来很大的心理负担。

4、建议使用国家软考指定教材，大部分国家软考指定教材是由希赛IT教育研究中心组编或者出版的，不同的科目有不同的书籍。