项目经理工作思路（项目经理工作思路怎么写）

项目经理工作如何做

有计划地开会，善于开会、开好会，是项目经理在工作中必须要做好的一门功课，如果有时间，项目经理应该把你召开过的每一个会议做个记录，并对每一次会议效果做一个评估，久而久之，你就越来越会开会了。

项目管理讲究“消防，以防为主，防消结合”，要做好防，必须要有预判能力，至少要看到两个月后的情形，及早采取预防措施，将问题、隐患化于无形。

项目经理的工作内容（项目经理是做什么的） 计划和规划项目工程。项目管理过程中经济活动要纳入计划管理，规划好项目的实施步骤和预测效果。负责整理整个工程项目的财务收支和成本核算，项目中一切发生的经济往来帐项登记入账。

全面熟悉设计图纸，研究合同文本，调查施工条件、施工环境，工程边界条件，当地工料机供应及价格水平。为项目策划及今后的决策提供可靠的依据。参与组建项目班子，确定主要部门负责人，搭建项目核心机构。

项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。

如何成为优秀的项目经理?

1、项目经理的能力和良好表现决定了项目的成败，其中组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力项目经理必须具备。 当个好“规划师” 好的项目经理首先是个好的规划师。

2、项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。

3、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

4、一个优秀的项目经理应该做到博学多才﹑通情达理，这是提高领导艺术和组织才能的前提，要求项目经理具有马列哲学﹑现代管理﹑科学技术和社会心理学等方面的知识，又要具有各种人际关系，同人情﹑明事理。

物业公司项目经理工作总结及计划6篇

1、物业项目经理的工作总结1 时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

2、物业项目经理年终工作总结1 xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，建设团结、高效、创新项目团队的一年。

3、下面是我为大家整理的物业项目经理工作计划（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 物业项目经理工作计划1 总的工作目标： 稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。

4、三）管好财、理好账，控制好经常项目开支； （四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系； （五）抓好小区绿化维护工作。